Ça y est, l’heure du déconfinement est arrivée !

Comment envisager cette nouvelle étape avec sérénité ?

L’enjeu de cette période pour chacun d’entre nous est de réapprendre à vivre avec les autres, à accepter les incertitudes, se réadapter à une nouvelle vie. Il s’agit d’éprouver notre liberté contrainte par les gestes barrières, la distanciation physique et une circulation contrôlée.

Le confinement, qui a imposé à chacun de s’’adapter à une situation inédite pour se protéger et protéger ses proches, et de faire face à l’enferment, a été vécu par beaucoup comme un traumatisme.  D’autres, au contraire, y ont trouvé une sorte de refuge, un certain degré de sécurité. Le rester chez soi est devenu un repli sur soi.

Aujourd’hui, nous devons ressortir, quitter son  intérieur, partagés entre l’envie et la peur.  Peur pour soi, pour ses proches. La peur des autres, qui ne respecteront peut-être pas les gestes barrières comme il est attendu. Peur de se mettre « en danger ».

Il est normal d’avoir peur, d’être inquiet(e), angoissé(e), anxieux(se) car il s’agit de notre sécurité. Se pose néanmoins la question d’acceptabilité. Que suis-je prêt(e) à accepter ou non ?

Il est nécessaire de comprendre ses angoisses, ce qui les active, afin de pouvoir s’adapter et réduire ses incertitudes.

Accueillons nos émotions avec bienveillance, tout en nous tournant vers l’extérieur. Rien n’est insurmontable !

Une solution : ne pas rester seul(e), parler et prendre soin de soi

Je vous propose un temps pour vous, entre coaching et yoga : un moment d’échanges, d’écoute, de respiration et de mouvement issus du yoga pour vous apaiser.

Je vous reçois à mon cabinet, où les règles sanitaires concernant l’accueil ont été renforcées (solution hydro-alcoolique à votre disposition, port du masque, distance respectée).  Si vous ne souhaitez pas vous déplacer, il est possible d’envisager une séance par Skype.

Pour prendre rendez-vous, veuillez m’appeler au : 06 23 02 23 04 ou par mail : sandra_tetard@hotmail.com

Qui n’a pas dans son management exprimé de la colère, de la déception ou de la frustration à cause de ses collaborateurs qui ne répondaient pas à ses attentes et à ses exigences ?

Et pourtant, le premier rôle du manager n’est-il pas de se remettre en question face aux problèmes rencontrés avec ses équipes ?

C’est ce que j’ai compris quand j’étais entraîneur. Combien de fois, je suis rentrée chez moi le soir déçue, énervée par un entraînement insatisfaisant où l’ensemble de mes gymnastes avaient été pénibles ou en dessous de leur niveau… ?

Et puis, j’ai appris à prendre du recul et me rendre compte que bien souvent ces soirs-là, je n’avais pas assez bien préparé mon cours, ou j’étais fatiguée et donc mon attitude et mon comportement étaient différents… Bref, très vite je me suis aperçue que le comportement de mes gymnastes n’était qu’un miroir !
Ce constat était à la fois très désagréable car il mettait en avant ma responsabilité dans le bon déroulement ou non des séances ; il était aussi rassurant, car je pouvais modifier les choses, cela dépendait en grande partie de moi.

Le chef d’entreprise, le manager, l’entraîneur, chaque personne exerçant une fonction de leader doit connaître ce processus pour y être attentif et s’adapter au mieux à ses équipes. Cela exige une grande capacité de recul sur soi, beaucoup d’humilité et la volonté d’être au service de l’autre pour l’amener à se dépasser, à se réaliser.

Pour cela, je propose un accompagnement personnalisé afin d’échanger, d’élaborer et de mieux saisir les enjeux d’une situation managériale qui peut parfois vous échapper.
C’est aussi un moyen de mieux gérer son stress et de trouver les capacités à faire-face à cette grande responsabilité.
Ecoute, empathie et pragmatisme pour un management bienveillant et efficace.

Ne restez plus seul face à vos problématiques de management humain, de développement stratégiques et opérationnels.

Un premier rendez-vous n’engage en rien et peut être le début d’un travail sur soi riche et innovant !

Pour plus de renseignements, contactez-moi.

Là est peut-être le levier d’un management bienveillant performant ?

Aujourd’hui nous parlons beaucoup via la RSE de management bienveillant et du bien-être des salariés comme condition de performance de l’entreprise.
Pour moi, en tant qu’ancien entraîneur de haut niveau et “psycoach”, c’est une évidence ! L’humain est au cœur de la réussite des organisations.

Il est donc urgent de le rendre acteur de sa propre réussite en lui permettant de mettre du sens sur sa place dans l’entreprise. Autonomie, évolution sont nécessaires au bien être de chacun d’entre nous.

C’est pourquoi, nous ne pouvons résumer le bien-être en entreprise à la mise en place d’activités physiques. Même si cela participe grandement à l’amélioration de la qualité de vie au travail.

Mais qu’en est-il de l’importance de la santé et du bien-être du chef d’entreprise ou du dirigeant ?

Sujet rarement évoqué et pourtant…. Comment ne pas penser qu’un chef d’entreprise qui ne va pas bien, n’est pas un danger pour lui-même, ses collaborateurs et son entreprise.
Il en va de même pour un dirigeant ou un manager !

Diriger, manager nécessite des qualités intrinsèques parfois malmenées au sein des organisations. Ce qui aboutit à une dégradation des conditions de travail et par conséquent influe sur le bien être en entreprise et la performance.
Empathie, écoute, capacité à déléguer, à rendre autonome demande à toute personne qui dirige ou manage d’avoir confiance en soi et en les autres. D’être solide sans être rigide…. De lâcher prise !!!
Pour certains, c’est inné, pour d’autres, c’est compliqué. Quoiqu’il en soit, il semble nécessaire d’être accompagné.

Un chef d’entreprise est confronté à la solitude du dirigeant…. Les angoisses liées aux changements conjoncturels, aux problématiques RH et relationnelles.
Il est le totem pour tous et s’autorise rarement l’erreur.
Cette posture est souvent usante, fatigante et peut parfois se rigidifier au point de scléroser ses collaborateurs qui n’avancent plus….

Alors comment faire ?

Ancien entraîneur de haut niveau, je propose un coaching pragmatique soutenu par des connaissances en management et en psychologie.

Objectif :

Améliorer la posture du dirigeant pour influer sur ses équipes et leur niveau d’engagement.

Pragmatisme et bienveillance au service de l’excellence…

Pour en savoir plus, contactez-moi !